天津信泰汽车零部件有限公司“魔鬼训练”提升凝聚力
作者:admin 日期:2017-05-04 浏览

2011年,天津信泰汽车零部件有限公司成立了TPS战斗组,这个团队平均年龄26岁,是一支充满活力、积极向上的团队。凭借着自己的“独门武功”,他们在2016年开发区“金牌团队”评选活动中,脱颖而出成为开发区“金牌团队”,并被滨海新区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。


“魔鬼训练”提升凝聚力


“我们正走在‘不断改善,成为最佳’的道路上。秉承着正直诚信、相互信任、团队合作、引领变革的核心价值观。”天津信泰汽车零部件有限公司TPS战斗组成员王凤林一见到记者就打开了话匣子,详细介绍公司以及团队。他说,一路走来,团队从最初的3个人发展壮大到目前的12位成员,平均年龄26岁,团队成员来自生产、生管和生技等生产运营系统的不同部门。王凤林自豪地说,2016年,这个团队完成了滚压中间品库存递减64%的年度大课题目标,成功申报了3个使用新型专利和2个发明专利,投入自动化生产线8条,收益达到每年312万元。


作为跨部门的项目型团队,最大挑战就是如何提升团队凝聚力。王凤林说,提升团队凝聚力,他们分为四步走。第一步首先达成团队共识,那就是立足于现场改善,致力于流程优化,打造引领变革的高效率团队。第二步建立团队管理方式,通过导入方针管理,建立分级汇报机制,来提高团队执行过程中的效率。第三步统一思想,为了保持前进的步调一致,他们提出了安全23条和公约十要等团队行为公约。第四步在团队建设方面团队内部重点开展了工作坊和涡轮行动两大活动,被大家誉为“魔鬼训练”。


王凤林说,他们的工作坊,是对“事”的讨论和处理,通过组建队伍、工作交流、课题凝练、讨论发表几个环节,对管理流程深入挖掘,不仅锻炼了大家的思维拓展能力,更极大限度地促进了团队交流合作。而涡轮行动就是“魔鬼训练”,通过高强度高压体能训练和精神考验,让每个人建立团队共识,打造团队向心力。在他们的团队里每个新入职的人员都要经历这样的“魔鬼训练”。


持续改善奋勇争先


“我们团队每周五组织定期交流会,针对生产现场的技术难题、组织流程、管理创新等课题进行研讨和交流,专项课题由相关责任人主导推进改善。”王凤林介绍,在“391外板滚压波浪改善课题”实施之前,改善课题在公司内得不到重视,改善资源十分难获得。在团队改善专员刘欢的坚持下,每天拉着品保人员和生产人员奋斗在一线,观察作业、记录数据,验证不同强度的钢带,最终制定出有效措施,解决了困扰企业多年的老大难问题。


如今,在TPS战斗组的团队带领下,天津信泰汽车零部件有限公司形成了自主改善的氛围,员工有好的创意和想法后以改善提案的形式提交到战斗组,战斗组成员研讨改善方案后由战斗组改善专员在满足安全、质量、交付的基础上跨部门协调资源进行改善。


TPS战斗组还有“头脑风暴”活动。每季度他们会组织进行一次工作坊活动。工作坊活动分为Team组建、工作交流、课题凝练、讨论发表几大模块,团队成员随机组成不同小组,分享各自工作改善点和困惑点,聚焦相同问题形成共同改善课题,开动大家的大脑形成改善方案进行发表。该工作坊后来成为了创新工作室建立的基础,2016年天津信泰创新工作室的工作成果被认可,成为了2016年开发区仅有的十个挂牌创新工作室之一。


不断进取充实自身


这是一支不断进取的团队。“团队成立初期,团队成员学历大多是中专水平,包括我自己当初也是中专毕业。”王凤林回忆说,当时他在与公司刚招来的大学生交流时,深刻体会到了与大学生知识与思维能力上的差距。机会永远留给那些有想法有追求的人。2012年开发区启动了“圆梦计划”,借此机会,王凤林加入了“圆梦计划”,在忙碌的工作中抽出时间完成了大学课程的学习,并且顺利毕业。在他自己实现大学梦的同时,他也不忘TPS战斗组团队成员的需求,积极号召身边的人去加入到“圆梦潮流”中。


王凤林高兴地告诉记者,如今,在他们的团队中建立了“传帮带”的机制。目前团队成员共参加了4批“圆梦计划”,3人取得本科学历、5人取得大专学历、2人大专在读。借助开发区管委会和开发区工会“圆梦计划”这一平台,团队的个人能力和专业素养有了明显提升。


工作上他们是密切配合的合作伙伴,生活上他们是互相关爱的亲密家人。王凤林说,这些年,他们开展了生日party、集体出游、体育竞技、户外团建、素质拓展、儿童品格营等一系列“在一起”活动,不断收获自身的成长和团队的提升。